IDF:n (Israelin armeijan) rooli Israelissa, ei pelkästään turvallisuustekijänä vaan myös kansallisen, sosiaalisen, kulttuurisen ja taloudellisen moottorin kannalta on poikkeuksellisen merkittävä myötävaikuttaen siihen, että Israel on kukoistava ja kehittynyt maa. Tämä artikkeli pohjautuu pääosin näkemyksiin, joita armeijan komentaja, esikuntapäällikkö (Chief of Staff) Aviv Kochavi esitti toimikautensa lopussa INSS:n artikkelissa toukokuussa 2023. Kenraaliluutnantti (ret.) Aviv Kochavi oli IDF:n 22. esikuntapäällikkö. Aikaisemmissa tehtävissä hän toimi apulaisesikuntapäällikkönä, pohjoisen komennon komentajana, sotilastiedustelun päällikkönä, operaatioprikaatin päällikkönä, Gazan-divisioonan komentajana ja 98. laskuvarjovarjo-osaston komentajana joten näkemys on erittäin syvällinen ja kattava. Loppuun olen täydennyksenä esittänyt joitakin omia kokemuksiani Israelin armeijan vapaaehtoisjoukoissa.
IDF chief Aviv Kochavi (c) visits Southern Command in undated photograph. (IDF)
Kochavin mukaan IDF on itse asiassa ”henkilökohtainen kuntosali” varusmiehille, jotka palveluksessaan kehittävät monia 2000-luvulla vaadittuja taitoja ja kykyjä, samalla kun se on ”kansallinen kuntosali”, joka vahvistaa solidaarisuutta ja yhteiskuntarakennetta ja edistää talouskasvua. Seurauksena on, että IDF antaa Israelin valtiolle kansalaisia, jotka ovat tietoisempia sosiaalisista eroista, yhtenäisempiä ja joilla on suurempi yhteenkuuluvuuden tunne yhteisöön, yhteiskuntaan ja maahan. Lisäksi Israelin teollisuus ja talous kehittyvät vastavuoroisessa sotilas-siviilijärjestelmässä, joka vaikuttaa taloudelliseen menestykseen. Näin ollen Kochavin mukaan IDF.n panos yhteiskunnalle ylittää huomattavasti sen turvallisuusmandaattin.
IDF on kehittyvä, etenevä ja itsensä uudistuva armeija, joka ammentaa Israelin yhteiskunnan vahvuuksia ja sen riveihin vuosittain tulevia ihmisiä. Uusien ihmisten tasainen tulva antaa korvaamattoman panoksen IDF:n sisäisiin oppimisprosesseihin, ja tässä mielessä IDF:n on huomioitava ja otettava huomioon kymmenien tuhansien uusien värvättyjen ja heidän perheidensä muuttuvat näkemykset. Asevelvollisuus edellyttää, että IDF osallistuu jatkuvaan oppimiseen ja muutoksiin ja parannuksiin sopeutumiseen.
IDF:n keskeinen tarkoitus on suojella valtiota, sen kansaa ja sen suvereniteettia sekä mahdollistaa sen tavoitteiden saavuttaminen. Mutta käytännössä IDF Kochaviin mukaan osallistuu kahdella muulla tasolla, joita kutsuu ”henkilökohtaiseksi kuntosaliksi” ja ”kansalliseksi kuntosaliksi”.
”Henkilökohtainen kuntosali”
Sotilaat käyvät varusmiespalveluksessaan yleensä ja erityisesti taistelupalveluksen aikana henkilökohtaisen kehitysmatkan, jossa he oppivat, kokevat, kasvavat ja paljastavat uusia vahvuuksia ja kykyjä. Armeijassa he kehittävät sopeutumiskykyä, tehtäväkeskeisyyttä, itsekuria, kykyä toimia paineen alla, aloitteellisuutta ja luovuutta, kykyä olla osa tiimiä ja ennen kaikkea – toisen hyväksymistä. He kehittävät henkilökohtaista vastuuta ja vastuuta ihmiselämästä, ja monet komentat kehittävät johtamistaitoja. He päättävät palveluksensa kunnioitettavalla itseluottamuksella ja pätevyyden tunteella. Näin IDF kehittää kunkin henkilökohtaisia ammatillisia kykyjä sekä henkisiä ja sosiaalisia taitoja. He käyvät ammatillisen koulutuksen ja yleensä määrätään vielä kerran muihin yksiköihin. Sitten heidän odotetaan käyvän läpi monia muita vaiheita. Nämä siirtymät kehittävät kykyä sopeutua uuteen ympäristöön, sopeutua uusiin komentajiin ja uusiin rooleihin. Päivittäin sotilaiden on käytettävä aloitteellisuuttaan ja luovaa ajattelua, olipa kyseessä sitten pieleen menneet suunnitelmat tai tilaisuuksien ilmaantuessa. Sotilaiden odotetaan käyttävän erityistaitojaan ja koulutustaan ratkaisujen improvisoimiseksi ja tulosten saavuttamiseksi.
Tärkeä IDF:n kehittämä kyky on kyky työskennellä ryhmässä, mukaan lukien kyky elää ja toimia yhteisen sosiaalisen rakenteen sisällä ja hyväksyä muita. Useimmat IDF-sotilaat kohtaavat ihmisiä, joilla on erilaisia mielipiteitä, elämäntapoja ja maailmankatsomuksia. He oppivat uusista väestöryhmistä; he oppivat tekemään kompromisseja, harjoittelemaan antamista ja ottamista, tekemään yhteistyötä ratkaisujen löytämiseksi, jakamaan resursseja, jakamaan taakan ja pohtimaan, miten muita kohdellaan. Heidän on työskenneltävä yhdessä, koska heidän oma menestyksensä riippuu kumppaneista. Taistelurykmentissä olevat sotilaat, ohjelmistokehittäjien tiimi tai elektroninen taistelutiimi ovat kaikki riippuvaisia toisistaan koko palveluksensa ajan – olipa kyseessä sitten huoneen siivoaminen tai yhteisen tehtävän suorittaminen.
CH-53 Yas’ur-helikopteri ”ilotulittaa”.. Credit IDF
Ei ole toista instituutiota, joka antaisi ihmisille niin paljon henkilökohtaista vastuuta näin nuorena ja mahdollistaisi täyden itseilmaisun. Lisäksi monissa asemissa sotilaat ovat vastuussa ihmishengistä. Kochavin tytär palveli laskuvarjojoukkojen kouluttajana, ja hän kerran seurasi tyttärensä tarkastavan kaksikymmentä laskuvarjovarjomiestä peräkkäin, varmistaen varusteet ennen hyppyä. Kochavi:
”En voinut olla ajattelematta: kuinka raskas vastuu on laittettu kaksikymmentävuotiaalle nuorelle naiselle. Mistä muualta hän saa sellaisen kokemuksen tuon ikäisenä?”
Lisäksi usein nämä tehtävät tehdään paineen alla. Tehtäviä on lukuisia, aika kiirehtii ja jokaisen päivän haasteet ovat erilaisia kuin eilisen! Kaikki nämä luovat painetta, joka on voitettava. Tämä pätee operatiiviseen työhön rajoilla, lentolaivueen työhön, sukellusveneeseen, tiedustelutietojen keräämiseen ja käsittelyyn sekä kaikkiin rooleihin, erityisesti operatiivisessa palvelussa. Sotilaat kokevat ammatillisia, sosiaalisia tai henkisiä paineita, ja he kehittävät kykyä käsitellä niitä. Upseereille ja komentajille haasteet moninkertaistuvat, ja he käyvät läpi kokemuksia ja oppimisprosessia toisin kuin mikään muu. IDF on käytännöllinen koulu paineen käsittelyyn ja kouluttaa päätöksentekoon vaativissa olosuhteissa.
Taidot, joita ihmiset kehittävät asepalveluksen aikana, ovat osa ”21. vuosisadan taitoja”. Kouluttajat ovat yhtä mieltä siitä, että opiskelijoiden on hankittava välttämättömät henkilökohtaiset taidot hyvään työllistymiseen ja integroitumiseen 2000-luvun yhteiskuntaan ja työelämään. Monet tutkimukset ovat tarkastelleet menestymisen vaatimuksia nykypäivän yhteiskunnassa ja työmarkkinoilla ja jakaneet ne kolmeen luokkaan: kriittiseen ajatteluun liittyvät kyvyt, uuteen teknologiaan perehtymiseen liittyvät kyvyt ja mikä tärkeintä, elämäntaidot, joita tarvitaan toimeen muiden kanssa. ryhmätyö, yhteistyö, itsenäinen oppiminen, ajattelun joustavuus, nopea sopeutuminen ja henkinen joustavuus, osallistaminen sekä eettinen ja moraalinen tietoisuus.
Googlen entinen toimitusjohtaja Eric Schmidt työskenteli yrittäjyyden ja teknologian parissa useita vuosia. Saul Singerin ja Dan Senorin kuuluisassa kirjassa Start-up Nation häntä lainataan (s. 41):
”Israelilainen panssarivaunukomentaja on maailman paras insinöörijohtaja. Panssarivaunukomentajat ovat toiminnallisesti parhaita ja ovat erittäin yksityiskohtaisia. Tämä perustuu kahdenkymmenen vuoden kokemukseen – heidän kanssaan työskentelyynsä ja heidän tarkkailuunsa.”
Toinen esimerkki on tiedusteluala joka kasvattavat tärkeitä taitoja, kuten kykyä tarttua ja käsitellä valtavia määriä tietoa, tehdä nopeita ja tarkkoja johtopäätöksiä, erottaa nopeasti jyvät akanoista sekä siirtyä eri osaamisalojen ja muuttuvien roolien välillä. Sotilaallisten tehtävien tarkastelu elämäntaitojen prisman kautta osoittaa, että monet käyttävät samoja työkaluja ja osoittavat, kuinka pitkälle IDF on henkilökohtainen kuntosali, joka kehittää ja tehostaa henkilökohtaisia kykyjä.
Olennainen henkilökohtaisen kuntosalin ”väline” on johtajuus – mahdollisuus johtaa muita tehtävien suorittamisessa. IDF:llä on joka hetki kymmeniä tuhansia komentajia, jotka ansaitsevat johtamiskokemuksen. Heidän tulee motivoida muita suorittamaan tehtäviä sekä rutiininomaisessa ajassa että toiminnan aikana ja oppia johtamaan heitä vaikeuksien ja haasteiden läpi. He oppivat kiinnittämään huomiota, edistämään motivaatiota, tulemaan toimeen ihmisten kanssa ja kehittämään kykyä suunnitella ja toteuttaa, rakentaa luottamusta ja henkilökohtaista yhteyttä, selittää ja käsitellä haasteita, kohdata minkä tahansa ryhmän, johtaa ja rakentaa tiimiä sekä käsitellä kriisejä. Tätä kokemusta ei hankita siviilissä muutaman viikon työpajoissa. IDF:ssä kymmenet tuhannet nuoret miehet ja naiset asuvat komentoasemissa joka päivä vuoden, kaksi vuotta tai enemmän. Nämä nuoret johtajat hankkivat työkalut alaistensa motivoimiseen ja kokemusta yksikön komentoryhmästä, johtoryhmää vastaavasta työstä ja päätöksenteon kumppaneina he oppivat suunnittelemaan ja toteuttamaan prosesseja. Näissä olosuhteissa he eivät voi luottaa vain auktoriteettiinsa, vaan heidän on kehitettävä paras johtajuus – jossa he vakuuttavat muut noudattamaan heidän ohjeitaan.
Yksi henkilökohtaisen kuntosalin ulottuvuus saavutetaan teini-ikäisille tytöille ja pojille koulutuksen päätyttyä myönnettävällä toisella mahdollisuudella. IDF:n ”societal take 2” antaa kaikille yhtäläiset mahdollisuudet. Jotkut IDF:n uusista työntekijöistä ovat nuoria miehiä ja naisia, jotka ovat kokeneet vaikeuksia, pettymyksiä ja tyytymättömyyttä ennen palvelustaan. IDF sanoo heille: Ei ole väliä mistä tulit tai mikä taustasi on; tarjoamme sinulle erilaisia vaihtoehtoja, ja pyydämme sinua vain todistamaan itsesi. Opetamme, koulutamme sinua, juurrutamme sinuun normeja omistautumisesta tehtävälle ja arvoille ja tarjoamme sinulle edellytykset menestyä ja menestyä. Keskinkertainen oppilas tai nuori, jolla on rikollinen menneisyys ja joka on keskeyttänyt koulun, voi jättää menneisyyden taakseen ja tulla erinomaiseksi johtajaksi.
Tuhannet sotilaat ovat tarttuneet IDF:n tarjoamiin mahdollisuuksiin ja tasoittaneet itselleen uuden polun elämään, jopa muodostaneet uuden identiteetin. On äärimmäisiä tapauksia sotilaista, jotka ennen palvelustaan olivat sekaantuneet rikollisuuteen ja putosivat kaikista puitteista. Viime vuonna yli sadan sotilaan rikosrekisteri poistettiin, ja he saattoivat aloittaa siviilielämänsä uudelleen tiedolla, kokemuksella ja sosiaalisilla kontakteilla, jotka mahdollistivat heidän paikkansa tasavertaisina erilaisissa opiskelu- ja työelämässä.
Sotilaallinen kehys monille mahdollisuuden saavuttaa enemmän ja löytää sellaisia puolia itsestään, jotka eivät aina esiinny muissa koulutusympäristöissä: sosiaalisuus, aloitteellisuus, kekseliäisyys, rohkeus ja johtajuus. Ja näin keskiarvosanan saanut oppilas paljastuu karismaattiseksi komentajaksi, joka innostaa muita seuraamaan häntä, nuori nainen, joka luuli olevansa riittämätön, ratkaisee nyt monimutkaisia teknologisia ongelmia, ja nuori mies, joka ei uskonut itseensä. Jopa IDF:n vanhempien komentajien joukosta löytyy niitä, jotka eivät olleet erinomaisia oppilaita koulussa, mutta armeija löysi heidät.
Kansallinen kuntosali
IDF antaa valtavan panoksen yhteiskunnalle ja valtiolle, joka sisältää monia näkökohtia: henkilökohtaisten taitojen jakaminen ja yksilön voimaannuttaminen; yhteiskunnallisen solidaarisuuden vahvistaminen; kansallisen solidaarisuuden vahvistaminen; ja taloudellisen kehityksen edistäminen. Sotilaiden voitetut haasteet, saavutukset ja kyvyt johtaa tehtäviä ja osoittaa johtajuutta vahvistavat heidän henkilökohtaista pätevyyttään yhteiskunnassa, ja kaikki tämä vaikuttaa maan työkulttuuriin, yrittäjyyteen, sosiaalisiin suhteisiin ja innovaatioihin. On mahdotonta liioitella tämän yksilöllisen kehityksen vaikutusta Israelin yhteiskuntaan, ja on mahdotonta kuvitella nykyistä yhteiskuntaa ilman näitä prosesseja.
Asepalvelus kokoaa yhteen eritaustaisia nuoria hämärtäen siten rajat eri väestöryhmien välillä. Sotilaat kohtaavat usein ensimmäistä kertaa muita oman kotikaupunkinsa eri lähiöistä. Tapaaminen hälventää vieraantumista, luo tuttavuutta ja edistää toveruutta ollen mekanismi sosiaalisen yhtenäisyyden ja tasa-arvon luomiseksi.
Polarisaatio ja sosiaalinen syrjäytyminen katoavat Golanin yksikössä, laivalla tai tiedustelu-sotahuoneessa. Jokaisessa yksikössä on sotilaita erilaisista taustoista, jotka työskentelevät yhdessä yhteisessä tehtävässä. Heidän on opittava kehittämään suhteita ihmisten kanssa, joilla on erilaisia näkemyksiä, elämäntapoja ja näkemyksiä. Tämä monimuotoisuus opettaa heitä ymmärtämään ja hyväksymään monimuotoisuuden. Ei ole etnisiä ryhmiä laivan sisätiloissa tai panssarivaunuissa, ei sektoreita rykmentin teltassa tai logistiikkavarastossa, eikä heimoja taistelijoiden joukossa.
Lisäksi asepalvelus luo monia heterogeenisiä sosiaalisia verkostoja fyysiseen tilaan ja digitaaliseen tilaan, toisin kuin polarisoitunut todellisuus. Solmitut ystävyydet jatkuvat reservitehtävissä ja usein läpi elämän. Monia näistä sosiaalisista verkostoista ylläpidetään ja jopa laajennetaan. Kaikki tämä lisää ystävyyttä, suvaitsevaisuutta, maltillisuutta ja joustavuutta Israelin yhteiskunnan rakenteeseen ja vahvistaa sosiaalista solidaarisuutta.
IDF myös vahvistaa yhteyttä sotilaiden ja valtion välillä. IDF:ään osallistuvista sotilaista tulee parempia kansalaisia, lähempänä kansaansa ja maataan. He oppivat IDF-perinnöstä ja tapaavat komentajia, haavoittuneita veteraaneja ja menehtyneitä perheitä, joiden läheiset joutuivat palvelemaan maata. He liikkuvat ympäri maata ja palvelevat usein paikoissa, jotka ovat heille uusia. Peruskoulutuksesta lähtien IDF yhdistää sotilaita heidän kansalliseen perintöönsä ja maahansa ja vahvistaa Israelin yhteistä tarinaa.
Solidaarisuus ilmenee myös IDF:n roolissa kriisi- ja katastrofiaikoina. IDF-yksiköt ovat olemassa raivaamaan teitä ja auttamaan siviilejä tai sammuttamaan maastopaloja. COVID-19-epidemian puhjettua IDF:n yksiköt raportoivat auttavansa viranomaisia hoitamaan karanteenihotelleja ja vanhainkoteja, jakamaan ruokaa, perustamaan kansallisia tietokeskuksia, suorittamaan lääketieteellisiä testejä ja järjestämään erityisiä komentopaikkoja tätä tarkoitusta varten. Kaikki näihin ponnisteluihin osallistuneet sotilaat kokivat suuremman kuuluvuuden tunteen IDF:ään ja maahan, ja mikä tärkeintä, paremman tunteen siitä, että maa kuuluu heille.
Israelissa turvallisuus, talous ja yhteiskunta kietoutuvat tiiviisti yhteen. Siksi IDF on tärkeä talouskasvun moottori: se on kansallinen koulutusyritys, joka ohjaa turvallisuusteollisuutta, vahvistaa reuna-alueita ja kannustaa innovaatioihin.
Leaked model of IDF Eitan turret module, Israel’s new APC
Sen lisäksi, että IDF vahvistaa henkilöitä, joilla on erilaisia taitoja ja kykyjä, se itse asiassa pätevöittää sotilaita useisiin ammatteihin ja ammatteihin maan suurimmaksi kehityskeskukseksi. IDF kouluttaa sotilaita satoihin tärkeisiin tehtäviin lyhyillä mutta laadukkailla kursseilla, jotka sopivat nykyajan elämäntahtiin. Se tuottaa vuosittain tuhansia insinöörejä, teknikoita, kyber- ja digitaalioperaattoreita, ohjelmoijia, dataanalyytikoita, kuljettajia, aseistus- ja huoltohenkilöstöä ja monia muita. Lopulta he jättävät armeijan ja löytävät helposti työtä työmarkkinoilta tuoden mukanaan kokemuksensa sekä IDF:n juurruttamat normit ja arvot. Tämä koskee erityisesti erittäin pätevää ja kokenutta teknologiahenkilöstöä, koska hi-tech on moottori, joka vetää taloutta (56 prosenttia Israelin viennistä johtuu korkean teknologian yrityksistä; 15 prosenttia Israelin BKT:sta on korkean teknologian tuottamaa).
Tämän ilmaisi hyvin Shlomo Dovrat, joka on nykyään liikemies, osakas ja riskipääomayrityksen perustaja ja entinen Israelin Dovratin koulutusuudistuskomitean puheenjohtaja, joka sanoi:
Israelin valtio on huipputeknologian johtaja maailmassa. Lisäksi huipputeknologiasta on tullut Israelin talouden valtava kasvun moottori. Prosessin ytimessä on tekninen henkilöstö, jolla on kyky todelliseen innovaatioon milloin tahansa. Ratkaiseva tekijä tämän laadullisen edun takana on IDF, joka on tärkein israelilaisen työvoiman koulutuslaitos. Asepalvelus yleensä ja erityisesti teknologisissa yksiköissä tuottaa teknologiseen innovaatioon ja huippuosaamiseen pyrkiviä, laatikoiden ulkopuolella ajattelevia työntekijöitä, jotka hankkivat poikkeuksellisen kokemuksen hyvin nuorena.
IDF on turvallisuusteollisuuden liikkeellepaneva voima: Haastava turvallisuustilanne ja IDF:n itse asettama tavoite muuttaa, parantaa ja kehittyä ohjaavat turvallisuusteollisuuden kehitystä Israelissa. IDF:n ja turvallisuusalan välinen yhteys on useiden vuosien ajan kannustanut parempia prosesseja nopeampaan ja laadukkaaseen kehittämiseen ja valmistukseen kuin missään muussa maassa. Institutionaalisella tasolla IDF on näiden teollisuudenalojen kasvualusta, ja monissa tapauksissa se luo kehitystä ja on täysi kumppani prosessissa. Lisäksi IDF ostaa aseita ja muita järjestelmiä teollisuudelta ja myöntää näin laatumerkin maailmanlaajuiselle viennille.
Turvallisuusteollisuus hyötyy yhteisestä kehityksestä IDF:n kanssa ja sen ostoista, joiden arvoksi arvioidaan yli 12 miljardia NIS vuodessa ja jotka ohjaavat korkealaatuisten tuotteiden vientiä maailman markkinoille. Israelin turvallisuusteollisuuden viennin osuus niiden kokonaismyynnistä on yli 70 prosenttia (yksi maailman korkeimmista). Lisäksi lähes kolmasosa IDF:n tuotosta ostavista toimialoista sijaitsee syrjäisillä alueilla ja työllistää suoraan ja välillisesti yli 80 000 ihmistä. Esimerkiksi IDF:n tankkien (Merkava) ja APC:iden (Namer ja Eitan) kehitysprojektit liittyvät noin 200 yritykseen ja tehtaaseen, jotka tukevat kymmeniä tuhansia kotitalouksia eri puolilla maata.
Lisäksi IDF:n kehitysprojektit ovat hedelmällistä maaperää siviiliteknologian kehitykselle (kaksikäyttö). Aharon Aharon, entinen Innovation Authorityn toimitusjohtaja ja Apple Israelin ensimmäinen israelilainen toimitusjohtaja, sanoo:
IDF:ssä teknologiaa harjoittavien yksiköiden määrä ja mukana olevien sotilaiden määrä kasvavat edelleen. Tuloksena on yksityisten markkinoiden laajentuminen Israelin laadulliseen etuun kaikilla alueilla: droonit, tekoäly, autonomiset ajoneuvot ja kyber. On mahdotonta liioitella näiden teknologioiden sivistyksen laajuuden merkitystä, säästöjä kansallisissa koulutuskustannuksissa ja menestyneiden yritysten anteliasta verorahoitusta valtionkassaan.
Mainittakoon, että 25 prosenttia Israelin tuloverosta maksaa korkean teknologian henkilökunta (tiedot vuodelta 2020). Tällä tavalla ja muiden rajapintojen kautta IDF on moottori Israelin teollisuudelle, maan huipputeknologia-alalle ja koko taloudelle.
IDF kannustaa ja kehittää innovaatiokulttuuria: Israelin talouden tärkeimpiä vahvuuksia ovat innovaatio, aloitteellisuus ja kyky kehittyä. IDF on dynaaminen, kehittyvä ja itsensä uudistuva organisaatio, jolla on muutoskulttuuri ja kehittyneiden tekniikoiden nopea käyttöönotto. Tällainen on IDF, ja näin se nähdään kaikkialla maailmassa – tehokkaana, merkityksellisenä ja innovatiivisena organisaationa.
Sodankäyntimenetelmien, valmiuksien, tiedustelutietojen, aseiden ja oppimiskyvyn kehitysaste on maailman korkeimpia. IDF-kulttuuri ja ilmasto kannustavat muutokseen, sopeutumiseen sekä taktisella että korkealla tasolla sekä joustavuutta operatiivisissa ja hallinnollisissa asioissa. Tämä kulttuuri tunkeutuu organisaation kaikille alueille ja on vahvistunut viime vuosina. Tarve uudistua ja muuttaa sopeutuakseen sodan areenalla tapahtuvaan kehitykseen, uhkien luonteeseen ja globaaliin kehitykseen sekä löytää vastaus erilaisiin haasteisiin tulee kaikki sotilaille IDF-palveluksessa; he palaavat siviilielämään he tuovat tämän mentaliteetin työympäristöönsä, olipa kyse sitten yksityisestä tai julkisesta sektorista.
Kirjoittaja Negevissä: Hälytyksen sattuessa aikaa tänne juoksuun olisi ollut vajaat 30 sekuntia. Ariel Rusila
IDF vahvistaa myös periferiaa siirtyen kasvavasti Negevin autiomaahan. Yli kolmasosa armeijasta on jo Negevissä, mikä luo taloudellisen, sosiaalisen, kulttuurisen ja työllisyyden aluetta vahvistavan ekosysteemin. Ilmavoimien tukikohdat ja tiedustelu- ja viestintä- ja teknologiayksiköt ovat jo muuttaneet, ja uutta koulutuskampusta ollaan perustamassa. Prosessi tuo etelään paljon uusia ihmisiä vauhdittaen koulutuksen, kulttuurin ja teollisuuden sekä ennen kaikkea huipputeknologian teollisuuden kehitystä alueella. Uudet tarpeet kehittyneen teknologian alalla johtavat kumppanuuksiin ja yhteistyöhön, jotka kaikki vaikuttavat talouteen.
IDF:n panos Israelin talouden vaurauteen ja kasvuun on huomattava. Samaan aikaan Israelin puolustuskustannukset ovat usean suunnan uhkien valossa korkeat kehittyneelle maalle. Siitä huolimatta puolustukseen osoitetun budjetin osuus on vuosien varrella pienentynyt suhteessa valtion budjettiin ja suhteessa bruttokansantuotteeseen tehokkaan resurssien käytön ansiosta.
Neljä vuosikymmentä sitten puolustusbudjetin osuus valtion kokonaisbudjetista oli yli 30 prosenttia, kolme vuosikymmentä sitten yli 20 prosenttia ja nykyään alle 12 prosenttia. Lisäksi IDF parantaa jatkuvasti sisäistä tehokkuuttaan monilla alueilla, kuten energiankäytössä, siirtymisessä kalliita resursseja säästäviin koulutussimulaattoreihin ja muuhun. Edelleen vakaa ja sopiva turvallisuustaso vahvistaa Israelin taloudellista asemaa.
Investointeja virtaa maahan kaikkialta maailmasta. Talous hyötyy ja Israelin kansalaiset hyötyvät. Esimerkeistä ei ole pulaa, mutta huomattavimpia ovat kansainväliset yhtiöt, jotka sijoittavat keskuksensa Israelin pohjois- ja eteläosaan raketti- ja ohjusuhista huolimatta. Ne tekevät tämän, koska he luottavat IDF:n suojelukseen. Iron Dome -järjestelmä, historiallisesti merkittävä teknologinen saavutus, suojelee maan asukkaita, mutta tarjoaa myös ”vakuutuspolitiikan”, joka mahdollistaa jatkuvan rakentamisen ja taloudellisen kehityksen, mukaan lukien investoinnit israelilaisiin ja ulkomaisiin yrityksiin. Kaikkien Gazan kaistalla suoritettujen operaatioiden aikana Iron Dome -järjestelmä sieppasi satoja Israeliin suunnattuja ohjuksia. Henkien suojelemisen lisäksi Israel saattoi säästää satoja miljoonia sekelejä korvauksina vahingoittuneesta omaisuudesta, mikä ylitti järjestelmän kustannukset. Esimerkiksi Operation Guardian of the Walls -ohjelmassa säästöiksi arvioitiin noin puoli miljardia sekeliä.
IDF työskentee jatkuvasti johtamisen ja henkilökohtaisen kehityksen parissa kehitämme sotilaiden seulonta-, sijoittelu- ja ylentämismenetelmiä sekä rekrytointimenetelmiä eri tehtäviin mm tiivistämällä yhteyksiä paikallisiin viranomaisiin, järjestämällä monia aktiviteetteja, joissa vanhemmat ja yhteisö osallistuvat IDF-palvelun valmisteluun. Seulontaprosesseissa kehitetään lisää arviointityökaluja, jotta voidaan varmistaa rekrytoitujen taitojen ja kykyjen täysimittainen hyödyntäminen. IDF myös työskentelee myös koulutusjärjestelmän kanssa teknologia-alan erityisohjelmissa, kuten Atidim-hankkeessa teknologiaopintojen edistämiseksi syrjäseuduilla, jonka koko on tällä hetkellä kaksinkertaistettu.
Epilogi
Kochavin mukaan IDF:n vaikutus ylittää paljon sen sotilaallisen ja turvallisuustehtävän. Se on henkilökohtaisen, sosiaalisen, kulttuurisen, taloudellisen ja kansallisen kehityksen veturi. IDF toimii myös keinona vahvistaa yhteiskunnallista rakennetta sekä sosiaalista ja kansallista solidaarisuutta aktiivisen osallistumisen ja kokemuksen kautta. Maan turvallisuuden ylläpitämisen lisäksi IDF edistää talouskasvua, koska armeijan keskittymä sotilaallinen kehitys kannustaa paikallista teollisuutta ja ohjaa paikallista taloutta ja vientiä. Kaikista näistä syistä IDF on turvallisuus, sosiaalinen, taloudellinen ja kansallinen voimavara. IDF on ainutlaatuinen voimavara Israelin valtiolle; IDF ei ole taakka; se on pikemminkin omaisuus.
Omia huomioitani
Viimevuotinen palveluspaikkani Libanonin rajan tuntumassa poikkesi kaikista aiemmista monin osin. Kyseessä oli nyt koulutuskeskus jossa sekä alokkaat että palveluksensa päättävät suorittivat koulutusjaksonsa eräiden muiden ryhmien ohella. Sotilaita tukikohdassa oli noin 1500 ja teemansa osalta luokkahuoneet ja auditoriot korostuivat temppu- ja ampumaratojen sekä raskaamman kaluston sijaan.
Kolmen kuukauden mittaiseen alokaspuolen koulutukseen osallistuvat nuoret tulivat moninaisista lähtökohdista ja etnistä ryhmistä kuten juutalaisista, arabeista, druuseista, ja maahanmuuttaneista, samoin useista eri uskonnollisista ryhmistä, jopa haredeista. Osa oli ongelmanuoria erilaisista laitoksista, osa heikoista taloudellisista oloista, osalla henkisiä ongelmia. Yhteistä oli, että pääosalla perusopinnot olivat jääneet kesken syystä tai toisesta ja tämän takia nuoret opiskelivat mm matematiikkaa, kieliä ja eri aineita. Armeija näytti myös kohottavan huomattavasti koulutuksen kautta nuorten itsetuntoa ja aikuistumista elämänvalmiuksien ohella.
Muutama vuosi sitten palvelin Home Front yksiköntukikohdassa jossa oli mm kyberhyökkäysten ja -puolustuksen asiantuntijoita. Tapasin asepuvuissa -tosin aseettomina – myös ryhmän kehitysvammaisia. Kyselin heidän rooliaan tässä huippuexperttejä vilisevässä tukikohdassa ja ilmeni heidän olevan erinomaisia ja jopa normisotilaita osaavampia eläintenkouluttajia. Home Frontin yksiköt ovat usein ensimmäisinä paikalla maailman katastrofialueilla etsintäryhmineen, kenttäsairaaloineen ja koirilla on näissä tehtävissä tärkeä osa vaikkapa maanjäristysten yhteydessä.
IDF:n hyvää yhteishenkeä puolestaan kuvaa kokemukset armeijan rajapoliisissa ennen koronaa. Lounasjonossa oli hyvinkin erilaisia ryhmiä meidän vapaaehtoisten lisäksi – eliittisotilaita, rajapoliiseja, sotilaspoliiseja ja peitetehtävissä olevia siviiliasuisia. Yksi rennonoloinen sotilasasuinen mutta aseeton ryhmä kiinnitti huomiotani ja jutellessamme ilmeni että he olivat vankeja eli pikkurötöksistä kuten rattijuopumuksesta tuomittuja. Samaa armeijayhteisöä yhtä kaikki.
IDF ja politiikka
Israelin armeija on eri kyselyissä yhteiskunnan arvostetuuin instituutio, valovuosien päässä esimerkiksi knessetistä, hallituksesta ja poliitikoista ylipäänsä, armeijan päällikötkin joutuvat pitämään muutaman vuoden karenssin ennen kuin voivat osallistua poliittiseen toimintaa. IDF koskettaa laajalti koko yhteiskuntaa myös sen takia että varusmiespalvelus on pakollinen (poikkeuksia saavat lähinnä ääriuskonnolliset haredit ja arabit) ja pitkä projekti joka jatkuu reservinä palveluksen jälkeenkin.
Äärioikeistolaisia elementtejä sisältävän pääministeri Netanjahun johtaman hallituksen noustua valtaan viime vuoden lopulla ovat Israelin sisäiset jännitteet nousseet ennenkokemattomalle tasolle, koko vuosi on järjestetty hallitusta ja sen ajamia oikeuslaitoksen reformeja vastustavia massamielenosoituksia ympäri Israelia. Tämä politiikka on etäännyttänyt Israelin suhteita tärkeimpään tukijaansa eli Yhdysvaltoihin jopa siinä määrin ettei pääministeriä ole vieläkään kutsuttu Valkoiseen Taloon eikä USAn hallinto ole suostunut tapaamaan maahan saapuneita oikeistolaisministereitä. IDF:n kannalta tilanne on sikälikin ongelmallinen että armeija koko, ulkoiset uhat ja ylivoimaisuus pohjaa suurelta osin USAn aseapuun jonka suuruus vuosittain on ollut koko Suomen puolustusbudjetin suuruinen.
IDF:n eettisen koodin keskeiset elementit. Credit Ariel Rusila
Jo ensimmäisessä palvelupaikassani Negevin autiomaassa kiinnitin huomiota siihen, että joka rakennuksessa näkyvällä paikalla oli esillä eettinen ohjeistus, lisäksi sotilaat kantoivat sitä lompakossaan luottokorttikokoisena taitettuna julkaisuna. Kävimme omassa ryhmässämme kyseistä ohjeistusta läpi lukuisten esimerkkien avulla. Yksi keskeisistä periaatteista oli, että yksittäisellä sotilaalla on oikeus kieltäytyä eettisen ohjeistuksen vastaiseksi katsomastaan esimiehensä käskystä; sama koskee myös yksiköitä.
Merkittävä piirre nykyisissä mielenosoituksissa on niihin osallistuneiden reserviläisten kieltäytyminen vapaaehtoispalveluksesta Israelin armeijassa. Pahinta on, että kieltäytyneet ovat huippukoulutettuja pilotteja, erikoisjoukkojen eliittiä ja kybersodan asiantuntijoita. Edelleen oikeusreformeja ovat vastustaneet lukuisat reservin kenraalit ja turvallisuusviranomaiset. Kieltäytyjät ovat perustelleet näkemystään kuvaannollisesti siten, että he eivät palvele kuningasta vaan kuningaskuntaa. Armeijan piiristä on epävirallisesti ja nimettömänä todettukin, että mikäli Israelin sisäinen tilanne ajatuu vastakkainasetteluun maan Korkeimman oikeuden ja hallituksen välillä niin IDF asettuu tässä tilanteessa oikeuslaitoksen puolelle.
P.S:
Tämän kirjoituksen julkaisun aikoihin minulla onkin niin sanotusti ”boots on the ground” eli Sar-El ohjelman puitteissa arjet kuluvat varuskunnassa ja vapaina viikonloppuina todennäköisesti hallitusta vastustavissa mielenosoituksissa Tel Avivissa.
Lähde: INSS
Kirjoitus ensinnä ilmestyi Ariel-Israelista suomeksi -verkkojulkaisussa.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti